认识几个比较年轻的创业公司老板，有一个共同的特点。说到创业型公司，有失败也有成功。从而带来员工的积极性。4当公司取得巨大成就时，公司内部庆祝，放松紧张的工作情绪。如何为财力有限的初创小公司创造愉快的工作环境？这么小的创业公司如何营造轻松愉快的工作环境？
创业公司怎么进行高效工作？
原则一不要成为多任务处理器，明白最重要的事，只有一件有些人认为，创业原则就是处理的任务越多越好，事实上这样只可能让你陷入越忙越穷的怪圈！完成事情的数量多少并不重要，重要的是，你做的这些事情到底重要不重要？即使被迫同时处理不同任务，你也要将并行的任务数量控制在5个以内——这是一个合理且不超额的工作量。
原则二每个任务完成后，分析总结，和其他人交流经验第一，随时总结。例如，为什么有些业务进展顺利，而有些举步维艰为什么有些客户很高兴，而有些客户感到不满为什么自己不同的态度，会对结果造成不同的影响第二，和其他人交流经验——他们会把来龙去脉向你解释一遍，然后表达自己的看法，并询问你是否同意他的观点。
对于自己刚刚看到的事情，他们也乐意给出一个又一个解释。是的，他们总是试图把一个个散点联系在一起，从而深刻地理解世界如何运转——这是所有人都想拥有的能力。原则三设定目标时跑出SMART原则，相信心有多大舞台就有多大SMART原则帮助我们在设定目标时，保证计划切实可行，目标必须能够实现。然而，SMART原则虽然有用，但你也应当深知其害。
SMART原则会使人的眼光受限，过分地追求立竿见影的效果。设定SMART目标的人倾向于选择最简单的任务，沉迷于完成项目的快感，并形成一种可怕的思维定式在每一项待办事项旁边打钩，远比思考这项任务是否有意义更重要。作为创业公司，应当设定大胆的甚至看起来遥不可及的目标也称为延展目标，stretch goal，并以此实现创新和效率上的大跳跃。
换工作，你会选择大公司，还是创业型公司？为什么？
1. 大公司替人打工的感觉会没那么强烈。认识几个比较年轻的创业公司老板，都有一个共同特点爱讽刺打工者。做老板的人，一旦开始膨胀，典型表现就是爱歧视在工作岗位上辛辛苦苦挣工资的人diss打工者是弱智老板刷存在感的利器。创业公司老板A，最爱在朋友圈发的鸡汤主题是为什么大多数人都在朝九晚五中走向平庸，因为他们害怕改变，所以只能一辈子为人打工。
鸡汤没毛病，但问题是，那些为你打工为你付出为你赚钱的人，他们知道老板瞧不起自己后会怎么想？会佩服老板思想境界高吗，只能诅咒老板血压高吧！因为人生被老板看轻鄙视，比工作上被批评伤人太多。创业公司老板B，最爱分享的日常，是他如何批评员工管教员工，和员工合影等非正式场合，也从来不把员工称作同事伙伴或者是团队，一定要强调是在他之下受他管理的员工。
你可能觉得是我想太多，但我认为是情商问题，如果我开公司做老板，一定是尽量把下属称作同事而不是员工，因为同事代表并肩作战的人，而员工代表你为我打工我付你钱的交易关系，少了尊重多了居高临下的意味。本质都是替人打工，但大公司的打工感会弱很多，因为在大公司通常有完善的晋升制度，你能清晰地看到如何一步步往上升的发展路径，只要你有能力。
但是小公司的天花板通常和你抬头能看到的高度差不多。毕业生的直接领导可能是主任。是的，没错。你会发现一个小公司的各种董事，然后是大老板。所以大公司有你谈梦想的空间，小公司只能谈老板的梦想。大公司能拿到的不仅仅是小公司不能按时发放的工资，还有公司代言平台光环网络背景等隐性福利。要功利。在大公司工作可以在很多方面为自己谋利，而在小公司工作往往给老板的比你得到的多。
